Nella vita di un’azienda familiare esiste un momento molto delicato, quello del passaggio di testimone. 

Il passaggio generazionale è un momento unico per le aziende, mai vissuto in precedenza. L’imprenditore decide di delegare alle nuove generazioni la guida dell’impresa, responsabilizzando le nuove leve. L’azienda deve poter continuare il proprio cammino senza ripercussioni, riorganizzandosi secondo le rinnovate esigenze del mercato, le nuove tecnologie, i talenti e le responsabilità delle nuove generazioni.

L’ing. Claudio Manca ci ha accompagnati alla scoperta di una delle fasi più critiche nella vita di un business: non per niente uno dei primi dati che ci ha fornito dipinge uno scenario chiaro e sconcertante. Il 74% di fallimenti aziendali nel mondo avviene proprio in concomitanza di un passaggio generazionale, e la successione è riconosciuta come prima causa di fallimento aziendale. Le soluzioni esistono, e sono tanto di natura economica e gestionale quanto empatica e psicologica. La strada del successo passa attraverso azioni che permettono di:

• perfezionare i meccanismi di governance,
• analizzare le relazioni interne,
• verificare punti di forza e criticità dell’impresa familiare.

Il “librone della vita”, la bacchetta magica, la differenza tra bisogni e posizioni, la comunicazione efficace e giudicante sono solo alcuni dei temi trattati nel corso del webinar. Grazie all’intervento dell’ingegner Manca, abbiamo scoperto l’esistenza di alcuni preziosissimi strumenti pratici e concreti per salvaguardare la produttività aziendale, operando il giusto trasferimento di know how e soprattutto rispettando esigenze e bisogni anche psicologici di tutte le parti coinvolte. Senza intoppi!